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集团召开2007年度秋季领导班子扩大会议
版权信息 | 2007年9月26日    发布日期:2007-10-12

    为了进一步让集团管理层解放思想、转变观念、提升素质,对集团发展目标和现阶段工作重点有更明确的认识,9月15日,集团在华海企业商学院培训中心召开了2007年度秋季集团公司领导班子扩大会议。

  今年以来,集团上下围绕年初提出的工作思路和目标,团结协作,扎实推进,奋发有为,取得了可喜业绩,集团经济保持健康快速发展的良好态势。集团董事长蔡华峻在大会上做了重要讲话,并向与会的全体高层管理干部提出七点要求。

  一、建立和完善一套富有华海特色的现代企业管理模式。蔡董指出,运营良好的企业历来主张从神经末梢看管理,从精细的管理中获得利润,尤其是在当前市场发展比较充分,利润窨逐渐缩小的情况下,更是如此。基于我们目前的管理状况,出现和存在的一些管理问题,促使我们必须建立和完善一套具有自身特色又符合现代企业发展的管理模式。建立和完善流程管理、程序管理和连环式管理系统,根据现代企业管理理念制定标准。要实现从“制度管人”提升到“标准管人”的脱变,使标准管理体系的触角覆盖到企业管理的方方面面、角角落落,从而确保企业的规范高效运行,促进华海的快速扩张和发展,为员工提供成就事业的良好平台。

  二、信任与监管是二码事,不能理解成信任就是放手不管。蔡董说,我们已确定了以财务管理为中心的经营目标机制,建立这样的机制,可以有效的防范、控制和化解企业发展风险。它的具体实施,必须从管理层抓起,在工作中严格按已建立的工作流程办事,做到一丝不苟、恪尽职守。对于各类报销项目,财务闻必须严格把关,项目清晰,勤于监督管理,既要给予信任又要监管,不能理解为信任就是放手不管。要切实根据实际情况,善于发现查找纰漏,制定出规范的标准和要求。

  三、汇报是沟通的主要手段,企业要建立汇报制度。每位管理者必须自下而上地向上级主管及时反映工作情况,层层反馈、沟通到位,要养成书面沟通形式的习惯;对重大事项集团班子成员可以直接向董事长汇报,形成轮式沟通的方式,使汇报内容速度快、精确性高,信息一致,反馈及时;对重要事项的决定,班子成员要会同相关分析问题,解决问题;部门之间的协作,要注重组织的扁平化,管理的流程化,不断加强部间的水平式沟通。

  四、 要加强学习,要有忧患意识,居安思危。要不断加强学习意识自我提高,在企业内营造浓厚的学习氛围,打造学习型团队,知识型员工。市场竞争日益激烈,优胜劣汰的速度加快,企业发展不进则退,小进也是后退,各级管理层必须正视自己的不足,不断学习和创新,取消一个“老”字,打击一个“骄”字,白天工作,晚上理思路。要互相学习,努力提高自己的学习能力,特别对于管理者而言,更重要的是转变和更新原有的观念,解放思想,锐意进取,不断拓展管理思路,带头学习,提高自身素养,做员工的表率。

  五、每位管理者必须牢固树立管理者就是责任人的观念。对自己所属责任范围有正确的定位,强化团队管理,以高度的责任心和敬业精神来提高个人的威信,使责任与形象同升。蔡董强调,管理者在履行职责时需要做到“六不怕”,即:不怕困难,不怕干扰,不怕得罪人,不怕做错事,不怕下属讥笑责骂和不怕上级指责。一切工作为全力推进华海大发展而大胆管理。

  六、要牢固树立“以人为本,管理就是生产力”的理念,使生产、供应、销售链衔接更加紧密。制订计划要超前准确细致,执行计划过程中必须加大监督力度。要及时汇总合理评诂。尤其是生产技术部门的管理者,现场会要经常开,要不拘一格、善于集成,实现资源的最佳配置和效益的最优发挥。要强化班组管理,重视生产现场,抓好安全落实;要认真组织开展班组管理活动和安全生产培训系列活动,探索出一条标准化设计和操作的新路。

    最后,蔡董强调,企业内部只有通过全面提升管理者和员工的素质,才能达到企业整体进步的目的。华海为你提供了充分施展才华的平台,要把华海发展当做自己的事业来奋斗。

 
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