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华海集团2018年第一季度经营工作分析会召开
版权信息 |     发布日期:2018-4-23

    4月22日下午,华海集团召开2018年第一季度经营工作分析会,集团董事长蔡华峻、集团总裁杜春树、集团副总裁蔡函烨以及集团各部门管理层、各分公司管理层共90多人出席了此次会议。

 


华海集团2018年第一季度经营工作分析会现场


    在会上,各个管理层人员对自己分管的工作作了一一分析汇报,提出出现的问题,交流经验之谈等。

 

集团副总裁蔡函烨讲话 

 
    集团副总裁蔡函烨说:“采购部和财务部都有一个部门课题,2017年的课题是‘我是一切的根源’,所有的错都是我们的错;2018年的课题是“陪伴成长”。同时指出“五经五纬”管理的根源是解决所有问题,要加强整体仓库管理,以及会议管理,加强面对面交流。”

 


集团总裁杜春树讲话 


    针对华海集团2018年第一季度经营工作情况,集团总裁杜春树从产量产值、质量管理、环保安全管理、绩效考核管理、技改、培训、团队建设、技术研发、销售市场布局等各个方面展开分析。强调要加强质量品牌建设,质量在我们心中,是企业的生命,搞好“质量月、红五月”活动;面对雷雨天气,要加强应急预案处理,安全是1,后面的是0,安全很重要,要加强安全管理的工作。


集团董事长蔡华峻讲话


    最后,集团董事长蔡华峻从市场布局、质量控制、企业体制改革、五经五纬管理、数据化管理、技改等方面给各经营班子提供了指导意见。希望经营班子成员开展批评与自我批评,把工作做好。2018年是氨纶行业关键的一年,我们要打好这一仗。在落实“五经五纬”管理时,我们必须用数据说话,转变我们的思想,转变我们的管理。对于“六不为”(不作为、慢作为、假作为、胡作为、乱作为、恶作为)行为要管理控制,加强考核。

 
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