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落实“五经五纬”管理 华海氨纶召开第二次经营班子扩大会议
版权信息 |     发布日期:2018-3-31

    3月30日晚,华海氨纶召开第二次经营班子扩大会议,集团总裁杜春树、氨纶公司总经理楼明炎、氨纶公司副总经理肖逸民以及氨纶公司管理层人员共60多人出席了此次会议。

    此次会议的主题是落实集团董事长蔡华峻提出的“五经五纬”管理,推行和落实绩效考核管理制度。所谓“五经五纬”管理,五经指的是氨纶公司的五个部门,即一部、二部、三部、四部、五部;五纬指的是氨纶公司的五个车间,即动力车间、锅炉车间、精制车间、电仪车间、纸管车间;经线、纬线的紧密结合形成的管理系统。

    关于落实绩效考核管理制度,集团总裁杜春树指出:“现在氨纶行业是你死我活的竞争,竞争特别激烈,为此集团公司特成立专门的考核小组,去落实和执行好“五经五纬”管理、绩效考核管理制度。”

    在会上,氨纶公司总经理楼明炎说,此次绩效考核管理的实施,希望让各个团队打仗能力更强,同时对氨纶公司管理团队是一次大的检验,检验我们的综合能力,大家要积极、坦然的面对,一切以公司利益为重,从大局出发。对于优秀的员工给予表彰,对于不良行为,我们要真抓敢管,进一步完善经营理念和管理模式。按照蔡董事长“五经五纬”管理制度以及杜总的发展理念实施。 

    “来到华海,有三个愿望,第一是携手共行,第二是共发展,第三是企业树长青,岁岁常相见。”氨纶公司副总经理肖逸民说,中国有句俗话“大河有水小河满”,只有大河有水,小河才能细水长流,企业只有发展好了,员工才能跟着好。同时,在会上,肖副总对绩效考核管理制度进行了相关说明。

    氨纶公司总经理楼明炎在会上宣读了氨纶公司新的任命通知并公布了绩效考核方案, 杜总表示此方案4月1日起开始真正实施,“五经五纬”的五个部门、五个车间10位负责人也对绩效考核管理制度做了相关表态。

会议现场

集团总裁杜春树讲话

氨纶公司总经理楼明炎讲话

 氨纶公司副总经理肖逸民讲话

 
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