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用数据说话 氨纶公司经营班子扩大会议召开
版权信息 |     发布日期:2018-3-20

    3月18日下午1点,华海氨纶召开氨纶经营班子扩大会议,集团董事长蔡华峻、集团总裁杜春树、集团副总裁蔡函烨、氨纶公司总经理楼明炎以及氨纶公司管理层人员共60多人出席了此次会议。

 
    在会上,集团董事长蔡华峻强调要用数据说话,用数据汇报,要精细化管理、数据化管理。发展事业尤其要强调三点:第一.要追求那个行业最好的知识、行情信息。以及最好的技术且必须处于最佳的状态。第二.努力、毅力。要用力到极致。第三.就是建立好的制度与人才团队。

    同时,他还指出要将“六不为”引申到企业管理当中,即“不作为、慢作为、假作为、胡作为、乱作为、恶作为”,这些“六不为”现象都是工具的管理控制点,对于“六不为”现象,我们要每日进行考核,而考核工具就是《机考题库》和《日工作计划落地卡》。管理企业,必须提纲挈领、纲举目张,这个“纲”就是“日考核”。日考核落地方针:事事有计划,计划有标准,标准有三量,三量有检查,检查有结果,结果有考核,考核智能化,比学赶帮超。

    李嘉诚曾用16个字总结自己做事的哲学:好谋而成、分段治事、不疾而速、无为而治。“好谋而成”是凡事深思熟虑,谋定而后动;“分段治事”是洞悉事物的条理,按部就班地进行;“不疾而速”,是你早就有了谋划,早就洞悉了事物的调理,并且早就对各种问题胸有成竹了,因此,当机会来临便能迅速把握,一击即中;“无为而治”则要依靠好的制度、好的管治系统来管理。作为华海的管理者,我们应该好好学习这16字做事哲学。


   “要提升管理、责任明确;企业是我家,要有主人公精神;权力责任落实到每一个责任人,把各个工作一一展开,落实到每个步骤中去。”氨纶公司总经理楼明炎说。 

    集团总裁杜春树指出8个管理要点:精细化管理、质量管理、安全管理、定时定位管理、加大考核力度、执行力、责任心、团队建设。

    集团副总裁蔡函烨也提出了7个要点:1.梳理我们的服务端、客户端;2.不甘于平庸、追求卓越:化被动为主动,要让自己不找借口,找问题的根源;3.看住自己的内心:从不抱怨开始,从否认自己开始,做事情要有原则和信仰;4.孔子《论语》中的子绝四:毋意,毋必,毋固,毋我,意思是不臆测,不武断,不固执,不主观;5.任何事情都是可以计划的,如果有变化,那就是计划不完整;6.如果方向是错的,就立刻停止;7.要通透:我们要改变、要改革。


    在会上,氨纶经营班子成员也一一汇报工作,以及对公司管理提出自己的想法。在员工培训、员工考核标准和方法、提高产品质量等方面都发表了自己的意见和建议。

 
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