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(视频)华海集团:精细化管理催生“华海速度”
版权信息 | 诸暨视听网    发布日期:2017-12-18

文字实录: 
    主持人:创建于1994年的华海集团是我市一家氨纶化纤生产企业,目前,氨纶年产量全国第二,世界第三,发展势头令人瞩目。近几年来,随着市场供需结构的调整,氨纶行业进入微利时代,不少氨纶企业选择降低产能求自保。今年三月,华海集团却选择逆势而上,投入11.85亿元,新上项目扩大产能。投资11多亿元的大项目,华海人仅用8个月时间就完成了从开工到投产的全过程。今天的十大会战一线行近让我们走进华海,一起感受华海技改新速度。
    记者:这里是浙江华展新材料有限公司,年产3万吨,差别化氨纶纤维生产线技改项目施工现场,这个项目今年三月份开始立项,12月份完成安装,再过几天,就可以正式投产了,实现了当年立项当年竣工当年投产。今天让我们跟随摄像机镜头去看一看华海人是如何创造华海新速度的。
    华海集团聚合车间班长 苏宁杰:下面每个人把今天要做的任务都说一遍。
    华海集团聚合DCS操作员 姚友苗:我今天主要做的任务就是350罐区管线清理试压;
    华海集团聚合DCSC操作员 周钦炀:今天我所负责的就是带队进行PPT进车间清扫然后MDR管线清扫。
    解说词:在华海集团一个聚合车间里,负责新设备调试的班长苏宁杰正召集班组成员开早会,汇报交流一天的工作任务,同一时间,在生产一部会议室,车间主任曹亮也在部门会议上布置新的工作任务。
    华海集团生产一部车间主任 曹亮:这是我这么多年做的会议记录,可以说华海的发展和工程进展就是由每天这样的大大小小的会总结,才有今天这么快的成就,这么快把工程开起来。
    解说词:会上统一思想,会后马上落实,在华海,小到一个班组,大到一个车间,每天2个例会是雷打不动的规矩,这也让企业决策层能在华展项目建设中实时掌握工程进展情况,利用边设计边施工边采购的统筹方法,倒排时间,让精细化管理发挥最大的效益。
    华海集团总裁 杜春树:每天的工作计划必须要到今天完成,完不成的第二天怎么去加班加点完成。这个是“日清日结”我们叫。
    解说词:内部可控,外部预防,为了避免因外部原因而使项目延误,华海的精细化甚至照顾到了设备供应商可能出现的失误。眼前这个小伙,是华海今年刚招聘的技术员,不久前,他被派往温州近一个月,公司交给他的唯一任务就是负责新设备的监造。
    华海集团工程部技术员 肖涵译:我在那儿催了几天,感觉效果挺明显的,都能按时交货,也保证了9期工程能够按时完成。
    解说词:与此同时,市开发委和陶朱街道办事处也给予企业极大的支持,不断的安排专人驻企服务,让企业充分享受最多跑一次改革成果,还多次和省市供电部门协调,移除了一座横穿新厂房的220千伏高压电线铁塔,这让华海速度得以最终实现。
    陶朱街道办事处副主任 陈文鸟:我们街道抽调精兵强将成立了专项工作组,为该项目提供一站式服务,对项目涉及的各类审批手续让企业最多跑一次甚至一次不跑,解决了项目建设过程中围墙外的事务,让企业一门心思做好围墙内的发展。
    解说词:在华海,“快”,已经成为企业上下的共识,就在我们正看8个月新建3.8万平方米厂房,并实现投产的同时,华海新一轮产能提升计划已经摆放在企业决策层的案头。
    华海集团总裁 杜春树:尽快实施 尽快投产,达到公司最高效益,包括生产供应、采购合同签订,都是尽最大努力提前把它做好。


 
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